很多老板认为，精益生产是仅仅是一种工具、一种方法，其实经过我多年的运用，我觉得精益生产更重要的是一种理念、一种文化、一种追求。精益能否成功实施最关键的是人，一个人？一群人？一个团队？一个敢于、善于挑战的团队，团队里不同层次的人的共同努力。

想在一个公司成功推行精益生产，不是一个项目经理人，或者一个咨询老师给完成的，如果要进行精益生产，必须具备下面这些人。

1.一个具有前瞻性的企业家

　　作为企业的掌舵人、决策人，这个人要充分认识精益的作用，精益发展的趋势，精益能让制造真正强大起来的手段，精益是企业发展的必然选择，也是唯一选择。要能够在未来的市场竞争中保持优势就必须实施精益，而且要在危机来临之前实施精益。当劳动力成本不再是优势的时候，当市场竞争越趋激励的时候，你已经做好了充分的准备好了。当市场趋于成熟的过程中，机遇与偶然将不会给任何人机会，核心的竞争力才是企业生存的根本，精益生产系统持续改进的文化内涵将促使你的企业竞争力不断增强。 

　　因此可以说，谁先有前瞻性谁就先掌握主动劝，坚定不移的贯彻精益思想的管理方针，毫不犹豫的朝着精益迈进，一个精益企业将因为这个企业家浮出水面。 

2.坚决果断的职业经理人

　　精益不会一蹴而就，需要经理人坚决果断的执行公司的方针政策。精益在实施过程中会困难重重，需要经理人排除障碍，坚持到底。企业内不是所有人都会支持精益，而经常会出现反对变革的顽固的石头。经理人如果没办法说服个别“石头”，就只有请他另谋高就，不然每当变革碰到问题的时候，他都会跳出来，随时可能回到最初的起点。 

3.拥护、支持变革的核心团队

　　精益是一套完整的、庞大的系统，任何个人都别指望单独把它勾勒出来，唯有依靠团队的力量才能最后实现。这个团队需要客服精益实施过程中的重重困难，排除干扰因素，才能最后共同分享项目的成果。 

4.敢于创新，乐于接受改变的员工

　　很多的变革员工很难接受，并不是因为新事务不好，往往是员工不愿意改变。在实施过程中必须得到员工的信赖，让员工参与变革，让员工感受变化带来的好处。精益对现场的改善绝对是有利于员工工作更轻松，工作环境更安全，工作效率更高的模式，决不是资本家对工人的剥削和压榨。 

　　让员工分享改善的喜悦，不要吝啬为节约而激励。通过合理的激励机制，让员工参与改善活动，成立广泛的工作小组活动，让员工参加小组活动平台，充分发挥全体员工的聪明才智。全面参与，全方位的改善活动才是全面持续改善的基础。改善文化体现在基层员工，精益效果体现在基层员工。 

5.精益生产专家

　　企业的精益实施过程能否按照正确的方法，能否朝着正确的方向，需要有精益的专家进行适当的指引和辅导。企业能否以最少的学费学习精益的方法，能否以最少的投入取得精益的效果。精益诞生了50多年，已经被总结成一套完整的思路方法，但绝不是教条，照办照抄一定不会有好的效果。价值流分析加目标导向是实施精益的一种知道思想，必然使企业朝着精益的方向逐步迈进。